Avances en todas las actividades 2010

En 2010, Gamesa realizó avances importantes en la totalidad de sus áreas de negocio:

• profundización de su presencia internacional (93% de los MW vendidos en 2010) y contribución creciente de los países con mayor recurso eólico, así como los de mayor crecimiento;
• la estrategia de expansión comercial hacia nuevas áreas geográficas y nuevos segmentos de mercado se concretó en la entrada en 10 países nuevos y la diversificación de la cartera de clientes, con más de 20 nuevas cuentas;
• Gamesa inició en 2010 un proceso de revisión de la capacidad productiva, que le ha llevado a reducirla en 500 MW de palas en España e incrementarla con nuevas inversiones en mercados en crecimiento, como China, India y Brasil. En ese último mercado, inició la construcción de su primera planta en el Estado de Bahía (300 MW), después de conseguir un contrato de suministro de 42 MW con Inveravante y firmar un acuerdo para el desarrollo de 9 parques para Iberdrola Renovables, con una capacidad total de 258 MW;
• optimización de la inversión, que aún así se elevó a 128 millones de euros en el área de aerogeneradores, dirigida a la fabricación de la nueva plataforma G9X-2,0 MW en China, el aumento de la capacidad productiva en China e India y la fabricación del aerogenerador G10X-4,5 MW en España;
• junto al lanzamiento de nuevas plataformas onshore, Gamesa anunció su decisión de jugar un papel relevante en el mercado de la energía eólica marina, con un ambicioso plan industrial en Reino Unido y el desarrollo tecnológico de dos familias de turbinas eólicas marinas, G11X-5,0 MW y G14X, de 6-7 MW de potencia unitaria;
• contribución creciente del área de servicios: sus ventas crecieron un 39% y los MW operados y mantenidos un 10%. En 2010, la actividad contribuyó ya con el 12% a las ventas totales de la división de aerogeneradores;
• la división de promoción de parques experimentó una reactivación en la actividad de construcción y venta, que le permitió alcanzar el punto de equilibrio;
• expansión de la división de promoción y venta de parques, que consiguió abrir nuevos mercados, como Polonia y México, y trabajar con nuevos clientes, como Edison, IKea y RWE;
• el relanzamiento de la actividad de parques en Estados Unidos, con la puesta en marcha del primer parque (38 MW) tras dos años de inactividad, así como los avances de la estrategia de acuerdos de promoción conjunta en China. El comportamiento financiero de la compañía en 2010, incluyendo su generación de caja neta y la posición operativa con la que inicia 2011, permiten a Gamesa acometer su estrategia para los próximos tres años desde una sólida posición.