Avances en la estrategia de negocio 2011

En 2011, Gamesa realizó avances importantes en su estrategia de negocio:

• Globalización y diversificación. La actividad de aerogeneradores incrementó sus ventas (en MWe) un 16,5%, hasta 2.802 MW, generados sobre todo en el exterior (un 92% del total).
  
  • India multiplicó las ventas en 2,6 veces (representan un 19% del total).
  • En Latinoamérica (Honduras, México y Brasil) fueron 3,8 veces superiores, hasta un 15% del total.
  • Europa (sin España) consolida su aportación en un 20% del total, con una notable contribución de los países del Este, principalmente Polonia y Rumanía, que aportan un 14%.
  • China representa un 23% y EE.UU., un 14%.
  • España, por segundo año consecutivo, no supera el 8% del total.

• Récord de MW instalados, al alcanzar 3.308 MW en 2011. Este dato le permite avanzar posiciones en el ranking mundial de fabricantes de aerogeneradores y ocupar el cuarto puesto por MW instalados, según las consultoras BTM y IHS Emerging Energy Research. El 87% de los MW instalados fueron en los mercados internacionales: reforzó su presencia en los principales mercados e instaló sus primeras turbinas en Honduras, Costa Rica, Chipre y Suecia.
• Nuevos mercados. Primeras ventas en Nueva Zelanda y Canadá.
• Nuevos aerogeneradores: la G97-2,0 MW consigue pedidos de 356 MW en Europa, EE.UU, China e India, en su primer año de lanzamiento.
• Acuerdos marco. Gamesa suscribió a finales de 2011 un nuevo acuerdo marco con Iberdrola, por el que la compañía eléctrica adquirirá a Gamesa, como mínimo, el 50% del total de la flota onshore (de tierra) que contrate en los mercados nacional e internacional, para su negocio de renovables, entre 2013 y 2022, o bien, hasta la fecha en la que el número de MW adquiridos ascienda a 3.800 MW, lo que suceda primero. El nuevo marco extiende la colaboración entre ambas compañías a otras áreas de negocio, estratégicas para Gamesa, como es el caso de los servicios de operación y mantenimiento (O&M) y el segmento eólico marino (offshore).
  
  En mayo, Gamesa anunció la firma de un acuerdo marco con la eléctrica Caparo Energy (ahora Mytrah) en India para el suministro de una potencia de 2.000 MW en los próximos cinco años. El acuerdo, el mayor de su clase hasta ahora en el país y uno de los más importantes en el mercado mundial eólico, incluye el suministro, instalación y puesta en marcha de G58-850 kW y G97-2,0 MW (de éstos, hasta 1.300 MW), entre 2012 y 2016. 
• Base industrial en mercados en crecimiento. En julio de 2011, Gamesa iniciaba su actividad productiva en Brasil, tras la inauguración de su primer centro en Camaçari, al noreste del Estado de Bahía, con el fin de responder a la demanda creciente que experimentará este mercado eólico a corto y medio plazo. Brasil se configura así en la base industrial y operativa desde la que la compañía desarrollará su actividad en otros países del entorno como Uruguay o Chile, todos ellos con nuevos proyectos eólicos en los próximos años. En 2011, Gamesa ya contaba con acuerdos de suministro de 330 MW para los proyectos eólicos que desarrollarán en el país Iberdrola Renovables y Corporación Inveravante.
  
  A principios de 2012, Gamesa inauguraba su primera planta de palas en India, destinada a las plataformas de 850 kW y de 2,0 MW, para abastecer, principalmente, a los estados del norte, como Gujarat, Rajastán, Madhia Pradesh y Majarashtra, con gran potencial eólico. Con tres plantas en el país (nacelles, palas y torres, esta última a través de la joint venture Windar), el plan se completará durante 2012 con la instalación de un nuevo centro de nacelles, en el estado de Tamil Nadu.
• Gamesa cierra el ejercicio con el mantenimiento de un total de 16.300 MW, después de incrementar su cartera en 2.700 MW durante el año.
  
  En 2011, la actividad de servicios de operación y mantenimiento (O&M) ha entrado en el negocio del reacondicionamiento y mejora de grandes componentes y ha extendido su cartera de servicios a flota de terceros. Los servicios no sólo juegan un papel importante en el vector de crecimiento, sino que sus nuevos programas contribuyen de forma determinante a la optimización del Coste de Energía. Así, con su nuevo GPA, Gamesa tiene como objetivo alcanzar una disponibilidad de un 99% en su flota y reducciones de hasta un 10% en los costes operativos de los parques instalados.
• Promoción y venta de parques, división clave: acuerdos de venta de 417 MW con algunas de las principales eléctricas mundiales y entrega de 177 MW en España, Alemania, Francia, Grecia y EE.UU. en 2011. Gamesa mantiene, además, 734 MW en las últimas fases de construcción y puesta en marcha.
• Acuerdo histórico. En los primeros meses de 2012, Gamesa suscribió un acuerdo con la eléctrica canadiense Algonquin Power para la venta de 4 parques eólicos en Estados Unidos, con una potencial total de 480 MW, por valor de 900 millones de dólares (700 millones de euros). Gamesa promueve y construye en la actualidad estos proyectos, cuya puesta en marcha está prevista durante 2012. La operación representa nuevos pedidos en firme para Gamesa de 350 MW para entregas en 2012. Asimismo, gestionará los servicios de operación y mantenimiento (O&M) en los 4 parques eólicos por un período de 20 años.