Organización
El equipo de gestión de Gamesa tiene como reto fundamental la consecución de los objetivos de crecimiento, rentabilidad y solidez financiera previstos en el Plan de Negocio 2006-2008. Para conseguir estos objetivos y alcanzar la posición de liderazgo a que aspira a nivel global en el sector de las tecnologías para la sostenibilidad energética, Gamesa fundamenta su cultura organizativa en un modelo de gestión soportado por procesos de alto valor añadido, orientado a la excelencia, sobre la base de los valores de responsabilidad y exigencia para alcanzar los resultados, compromiso y agilidad en la toma de decisiones. La cooperación y el trabajo en equipo constituyen, asimismo, referentes esenciales en sus comportamientos de gestión.
Los objetivos de crecimiento y rentabilidad de Gamesa se concretan en la focalización en mercados y clientes estratégicos. Entre los mercados fundamentales, Gamesa ha seleccionado, por su mayor potencial, Europa, Estados Unidos y China. La ambición es operar en el corto-medio plazo con sólidas bases productivas y comerciales en tres Divisiones Geográficas de ámbito regional: Europa, América del Norte y Asia.
Gamesa actúa en tres líneas de negocios,
- Promoción, construcción y venta de parques eólicos
- Diseño, fabricación e instalación de aerogeneradores
- Soluciones Energéticas
Organigrama de primer nivel
Presidente y Consejero Delegado Guillermo Ulacia
- Secretaría General
- José Antonio Cortajarena
- Unidades Corporativas
- Gestión del Capital Humano Juana María Fernández
- Estrategia y Desarrollo Carlos Urueña
- Asesoría Jurídica Íñigo Cisneros
- Desarrollo Corporativo Michaela O´Donohoe
- Una organización orientada a la creación de valor para los clientes, accionistas y empleados
- Un modelo de gestión
- basado en procesos de alto valor añadido
- orientado a la excelencia
- sustentado en los valores de responsabilidad y exigencia para alcanzar los resultados y compromisos
- caracterizado por la agilidad en la toma de decisiones
- teniendo la cooperación y el trabajo en equipo como referentes del comportamiento de gestión
- Auditoría Interna
- Félix Zarza
- Unidades Operativas
- Control de Gestión Íñigo Giménez
- Tecnología José Antonio Malumbres
- Calidad, Medio ambiente y Seguridad laboral José Ignacio Larretxi
- Comercial, Construcción y Servicios Javier Perea
- Promoción y Venta de Parques Teodoro Monzón
- Operaciones Luis Pardo