La sociedad actual sufre rápidas y profundas transformaciones económicas, sociales y ambientales, derivadas en parte de la crisis económica mundial. Estos cambios también impactan en el desarrollo de la actividad empresarial e impulsan a las compañías a orientarse hacia la sostenibilidad como un imperativo de negocio para generar confianza ante sus grupos de interés. Así, las organizaciones dirigen sus esfuerzos en integrar la sostenibilidad no solo en su estrategia de negocio, sino tratando de implantarla en su cadena de suministro.

Gamesa pretende liderar este cambio orientando el modelo energético hacia una economía baja en carbono y competitiva, reduciendo las incertidumbres sobre futuras soluciones energéticas y aumentando la credibilidad de las renovables. Para ello, la compañía proporciona soluciones tecnológicas que permiten la producción de energía limpia, duradera y en todas partes.

Gamesa enfoca los retos derivados de estos cambios en términos de ventajas competitivas, apalancándose en sus objetivos y Plan de negocio 2013-2015, su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y su modelo de control de riesgos del negocio.

Estrategia de sostenibilidad

La estrategia de responsabilidad social corporativa de Gamesa acompaña al Plan de Negocio 2013-2015, con el objetivo de convertir la sostenibilidad en una palanca que incremente la percepción del valor de la compañía. A través de esta estrategia y sus planes de acción se busca el reconocimiento de un modelo de negocio y gestión distintivo y propio, comprometido con la creación de valor y el desarrollo sostenible.

Esta estrategia se basa en tres prioridades estratégicas:

• Integridad para posicionar a Gamesa como ejemplo de autenticidad en sus compromisos y disponer de un marco de actuación ejemplar que asegure la coherencia entre el modelo de negocio y las prácticas de gestión y de gobierno. El objetivo es convertirse en una compañía reconocida por los inversores por las prácticas de gestión y gobierno más avanzadas en materia de responsabilidad social corporativa, a través de programas relacionados con la ética e integridad, el cuidado del entorno y el cambio climático, y la transparencia.
• Identidad para disponer de un marco de actuación consistente que extienda y haga homogéneas las prácticas de Gamesa frente a empleados y cadena de aprovisionamiento en todo el mundo, a través de programas relacionados con derechos humanos y prácticas laborales, la seguridad y salud, y el refuerzo del marco ético en la cadena de suministro.
• Visibilidad para desarrollar los entornos en los que la compañía opera y está presente, contribuyendo a la prosperidad de las comunidades.

Control de riesgos de negocio

La política de control y gestión de riesgos y oportunidades de Gamesa establece las bases y el contexto general sobre los que se asientan todos los componentes de control y gestión de riesgos, proporcionando disciplina y estructura en aspectos como la
filosofía de gestión, el modelo de identificación, la evaluación, medición y control de riesgos/oportunidades, el nivel de riesgos
aceptado, la comunicación, el reporte y supervisión por parte del Consejo de administración, la integridad, los valores éticos, las
competencias y la asignación de responsabilidades. 

La compañía cuenta con un sistema de control y gestión de riesgos y oportunidades, que considera y agrupa los riesgos en
las siguientes categorías:

• Riesgos del entorno que pueden influir directa o indirectamente de manera significativa en el logro de sus objetivos 
  y estrategias.
• Riesgos de procesos derivados de la propia actividad de la empresa. A su vez, se clasifican en riesgos operacionales, de dirección, tecnológicos/procesos de información, de integridad y financieros.
• Riesgos de que la información para la toma de decisiones  de tipo operacional, financiero o estratégico no sea fiable  ni completa.

La metodología aplicada se traduce en un mapa de riesgos/oportunidades corporativo que se actualiza trimestralmente, y, en función de la categoría del riesgo, se monitorizan los riesgos/oportunidades financieros, fiscales, operativos, estratégicos, legales, y otros asociados a las actividades, procesos, proyectos, productos y servicios clave a lo largo del negocio. La Comisión de auditoría y Cumplimiento y el departamento de auditoría interna (Business Risk Control) son los encargados de supervisar los sistemas de control interno y gestión de riesgos.