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全球技术,持久能源

发展战略

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凭借未来三年的业务战略"2013年至2015年商业计划",歌美飒希望通过以下策略和措施,解决当前形势,为进一步巩固在风电行业的领导者地位奠定基础:

  • 恢复和保持盈利,降低固定成本和可变成本(结构规模与工业和采购策略),同时保持所需的灵活性以便继续增长

  • 通过减少债务改善财务状况;采用新的模式管理风场开发及销售业务,使公司可以继续经营此该项业务,无需耗费股权

  • 聚焦主要的增长市场和领域:运行与维护(O&M)服务

  • 响应需求,不断提供具有竞争力的技术解决方案(度电成本):推出两个新的平台,即2.5 MW和5.5 MW。


以结果为导向且灵活应变

该商业计划将引领公司灵活运作,以结果为导向,在传统市场萎缩、中国的电网局限影响项目的实施、产能过剩、对利润带来压力的短期经济和行业形势下,既能够盈利运营,同时继续为未来发展做好准备。

从中长期来看,歌美飒预见风电行业的前景将十分稳定,全赖于度电成本效率支持,以及对解决能源系统的结构问题(例如,依赖性、价格波动大、资源利用效率低和环境影响)的贡献。

在商业计划中,歌美飒公司希望在2013年达到1,800至2,000 MV的销售量,设想在2015年达到2,200至2,400 MW,将需求转向以拉丁美洲为主的新兴市场(占40%),显著提高盈利(到2013年实现息税前利润率为3%-5%;到2015年为8%-10%)在此期间也努力实现良好的资财务状况(2013年NFD/EBITDA: <2.5x,2015年NFD/EBITDA: <2x)和现金流。

生产和工艺战略专注于改善度电成本

通过以下措施支持运营卓越化和可变成本优化:

  • 根据需求确定产能,实现零部件和制造工艺标准化
  • 将西班牙和中国作为公司的全球生产及供应中心,同时保持在当地市场(印度,美国和巴西)的工业地位

  • 通过对每个战略性零部件进行ROCE分析,支持内部生产/采购战略(生产与购买),从而最大限度地利用现有投资,优化采购成本

  • 歌美飒将继续维持其全球供应链,扩大在西班牙和中国的供应链,提高竞争力。

全新的2.5 MW和5.5 MW平台

歌美飒将把资源集中用于开发两个新平台:2014年第二季度的2.5 MV,以及2014年第4季度的5.5 MV(陆上和海上),目标是满足市场需求(占未来几年需求的95%)并降低度电成本(CoE)。

歌美飒仍将继续致力于海上风电市场,同时调整市场投资走向。在2013年底到2014年初期间,公司将拥有一台认证机型,预计中长期开发7-8 MV平台。公司将与工业和金融业的合作伙伴保持合作,以便共同分担在这一细分市场的融资需求。

新风场的开发和销售模式

风场开发和销售部门令歌美飒成为行业内的佼佼者,该部门利用自有技术开发了超过5000 MV的风场,实现每年(2008-2012年)平均500 MV的销售量,仍将是公司未来发展的一个决定性领域,负责提供风机销售渠道,开拓新市场和吸引新客户。

该部门将采用新的管理模式以开发风场,确保歌美飒作为技术领导者的地位,无需耗费股权或利用外部融资工具,减少债务及运营资金。

歌美飒将继续投资东欧和拉美市场,以寻求发展机遇。

运维业务:实现盈利并优先考虑增值计划

歌美飒将专注于增长领域,例如运营和维护,这是提高客户忠诚度和确保产品的高可利用率和高可靠性的关键。

在运维业务方面,维护量达到18,200 MW,85%的兆瓦纳入增值合同(风险与全部),运维业务的目标是基于歌美飒的技术领导者地位实现增长(2015年比2012年增长34%);把实现盈利放在第一位(预计2012至2015年翻一番);将销售结构转变为增值/更大利润服务,实现客户群多样化。

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