进入主菜单。 直接进入主内容 (进入键S)

Gamesa

搜索

我们的员工

当前处于:

  1. 主页
  2. 人力资源
  3. 我们的员工

Start of main content

公司人力资源管理模式的建立以尊重和遵循全球公认的与人权和劳工相关的国际标准为基础。

工作/生活的平衡

这一特色同样体现在工作/生活平衡方法上。这一方法由公司基于其员工与活动的多样性而设计和实施。这一领域的措施包括弹性工作时间、单一区域集中工作、节假日、灵活补偿金以及对派驻国外员工的全方位支持。

就业能力

歌美飒通过培训与专业经验提供职业发展机会。2010年歌美飒启动的企业大学项目所提出的人才生命周期管理正是以此为基轴。通过这一举措,公司提高了员工以及供应链上其他人员的就业能力,并且促进员工坚守公司承诺,遵循公司战略与文化。

平等计划

歌美飒的人力资源管理方法包含了平等、文化多样性、非歧视与机会均等。

2010年歌美飒与工会代表签署了平等计划以及避免性骚扰、欺负和围攻行为协议。这一举措旨在遵守当地法规的前提下为全球范围内的歌美飒工作场所提供一般性的行动框架。

平等计划的目的是加强歌美飒的平等与多样性文化,鼓励非歧视性雇用,促进男女享有均等的职业发展机会,并实现工作/生活的平衡。歌美飒在全球拥有近25%的女性员工,这为能源行业树立了良好的榜样。

社会契约

歌美飒坚持致力于在尊重员工结社自由的基础上与其进行对话和集体谈判,并且在全世界的歌美飒工厂中推动工会代表制的建立。

与工会建立积极的关系是美国和西班牙的标准惯例。2010年,歌美飒在美国签订了第二份劳资集体协议并与工人达成了其他一些重要的协议。

在中国,全国总工会鼓励工人建立自己的联盟;歌美飒中国的管理层支持这一领域的所有举措并在这方面与总工会进行协调。

根据印度法律加入工会是工人的基本权利。歌美飒印度坚定地支持任何旨在创造积极劳动环境的措施,在这一环境中管理层与工人之间没有任何障碍,从而鼓励所有的谈判过程。

End of main content

©  Gamesa 2017

  • 进入Twitter
  • 进入Facebook
  • 进入Youtube
  • 进入Linkedin