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全球技术,持久能源

供应商

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正如2011至2013年业务规划中描述的一样,歌美飒在该领域的策略和政策是,在不损害产品质量和投资回报率的前提下,以全球化采购为导向,通过全球供应商进行本地采购,寻找新供应商并鼓励现有供应商与歌美飒共同扩展国际业务。

采购本地化的承诺推动了歌美飒在该地区建立制造厂,促使当地公司的科技与行业发展,为社区创造财富。

印度的供应链本地化也如期进行:2010年建立机舱和塔筒,2011年建设齿轮箱和发电机,2012年建设叶片。

在其他国家和歌美飒目标新兴市场,如巴西,目标是在2012年实现本地60%的业务量。

2010年,间接采购(即维修、保养和其他一般性服务、清洁和电讯等)总额达到3.57亿欧元,其中,250名供应商占据了总量的80%。《歌美飒一般采购条款》明确规定了尊重人权、劳动力条例和坚持反对欺诈和反腐败行为。目前,歌美飒致力于确保在供应链中全面实施这些条款。对供应商的要求包括:

  • 根据ILO138号公约,不能直接或间接雇佣未成年人。
  • 不能强迫劳动力工作,不得惩罚或威胁员工。
  • 作为代表的一员,要阻止任何欺诈活动的发生,即不能从歌美飒或其他集团公司接收礼金。

公司正努力采取具体措施在这一领域提供保障,预计于2011年开始执行。

与2010年的供应链相比,歌美飒取得的显著成就包括:

  • 在行业论坛和会议中的良好表现:丹麦风能协会年度会议,2010年Faro Internacional-Intergune等。
  • 与供应商召开的会议:“集合:歌美飒与其供应商共建绿色未来”与“2012 歌美飒中国供应商日”。还有50多个一对一的工作会议。
  • 供应商门户网站,用于交换产品技术文件、质量文件和管理交付物文件
  • 歌美飒网页:包括供应商《一般采购条款》和《质量手册》。

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